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- 1、史玉柱的名言警句
- 2、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍 这句话 真的是 史玉柱说的吗
- 3、史玉柱送给创业者的话
- 4、史玉柱一句话的意思
- 5、史玉柱的一句话怎么理解
- 6、史玉柱的一句话是怎么讲的了？
- 7、30条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟
- 8、负债是一种能力，史玉柱：你永远不要轻视一个负债累累的人
- 9、企业是“先做大”还是“先做强”
- 10、史玉柱励志句子15条
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史玉柱的名言警句
史玉柱的名言警句大全
他被网友称为“活得堪称最潇洒的中国企业家”，因为他“年纪轻轻，抽好烟，喝好酒，大嘴巴，好色这乃纯男人，行货”。他曾评论自己隐退江湖后生活，是由“休闲+寂寞+快乐”三个词组成的。他还调侃说自己最向往的职业是幼儿园老师，但“前提是把大嘴巴缝起来，以免误人子弟”。
他说，如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包;如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴，一句话：努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
以下为史玉柱的经典语录部分整理
1.一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。
2、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
3、我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。 第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人， 只有被消费者感知到才能做大。
4、成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
5、成功是在对失败经验的积累中获得的。
6、人在成功的时候是学不到东西的。在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
7、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
8、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分。
9、有经受失败的经历后才能避免失败。
10、商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益。
11、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
12、励志创业前，很多困难你都不会把它认为是困难。当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
13、我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
14、要重视建立销售手册。
15、凡是先做试点，风险才低。
16、找到自己的细分市场。
17、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
18、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。 19、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
20、我在我的公司只管一件事——市场调研。
21、公司在小的时候，尽量要股权集中。
22、要花大的精力建立一个连最基层的'员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
23、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
24、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
25、要注意广告的法律限制。
26、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
27、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”。
28、试销市场慢跑，快不得;全国市场快跑，慢不得!
29、广告靠吸引比靠强迫更难。
30、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
31、首先要做好第一家店，他遇到的困难可能比你想象中的还要大。
32、要让公司全部人员知道——管理无情人有情，公司制度是无价的。
33、创业过程中很重要的在于制度建设。
34、在公司只有功劳，没有苦劳。
35、对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。
36、人在成功时不能得意忘形。
37、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
38、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
39、苹果iPAD平板电脑，在“苹果”“iPAD“双商标里，真正含金量高的是“苹果”。苹果公司应该趁商标官司被高度关注之际，宣布在大陆地区取消第二商标，产品更名为：苹果2平板电脑，销量绝不会下降。老美脑袋一根筋。
40、李嘉诚私有化“TOM在线”：收购价比收盘价高33%，与发行价相当，大陆一片掌声。这次阿里巴巴私有化：收购价比收盘价高66%，与发行价相等，大陆却不乏质疑。难道因为马云是本土和尚
41、如果企业获得10亿资金：欧美企业多会存入银行做现金储备;中国企业会再贷40亿，立马投资掉。欧美企业及中国赴美上市公司，多无贷款、大量现金储备;中国上市公司大多高负债(央企例外)。这是企业家习惯和商机多寡所导致。第一代企业家退出舞台前不会改变，十年内贷款仍将是紧俏商品(哪怕利率市场化)。
42、企业家不愿投资实体经济，原因之一：中国拥有世界上最庞大的行政法规。上一个实体项目，要敲几十个公章，面对几千条“严禁”，几百条“处罚”。如果严格执法，实体企业家全要在监狱里过年。不能全抓，就出现了选择性执法。去年才取消的投机倒把罚款条例，能把一半的民间资本罚为财政收入。庆幸我退休啦。
43、1945年东北的林彪军队，被国军打得节节溃败。12月25日林彪召集营军官，提出：忍等狠三字方针。共军才控制住局面。当今企业的投资，“忍等狠”也同样适用：忍住诱惑，以极大耐心等待机会，pass掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会，就狠狠咬住，倾企业之人力财力，聚焦聚焦再聚焦地做好每个细节。
44、浙江姑娘吴英终审被判处死刑，啥情况我不了解。以前从事低买高卖商业活动，被灌投机倒把罪砍掉不少脑袋。现反思，砍得有点冤(股民全是投机倒把罪犯)。除暴力罪犯，现多数国家极少去砍脑袋，脑袋砍了没法再接上了。我国也奉行“少杀慎少”原则。再说了，一个20多岁漂亮女孩，就这么被砍脑袋，可惜啊!
45、新任证监会主席郭树清上台第一把火烧向上市公司分红，直指股市命门。假如规定“年利润的50%用于分红的蓝筹股，才有融资资格”，蓝筹股老股东就会永久锁定股票吃股息，保险、社保、产业资金就会大量涌入。占股市市值大半的蓝筹股，市盈率就可能回归到12-16倍，股市的春天就将来临。这把火但愿是真烧!
46、2012年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显著变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
47、我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情;帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过，乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
48、温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。于其"堵"不如改"疏"：让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
49、股市，价值投资为主流才健康，投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多，国家主管部门学习发达国家，大力发展基金，试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名，这座大山压在基金头上，逼良为娼，基金们不得不投机，甚至操纵小盘股做波段，沦为大散户。建议：引导基金回归价值投资，取消年度基金排名。
50、资本市场对商业银行的地方政府融资平台悲观过度。我接触几个商业银行决策者，他们均认为发达地区的政府平台是他们最最优质客户，有土地打折抵押，有还款来源，有信誉保证。除四大国有银行，商业银行的网点尚未开到经济欠发达地区，客观上回避了风险。
51、两年前金融危机，国外分析师均认为中国GDP将负成长，危机期很长。我公司也被吓坏，对政府解决经济危机产生怀疑，做出了抱着现金过冬的错误决策。低价出掉持股七八年的大量金融股，虽获利超过健康和网游业务累计利润总和，但与数月后股价相比减少几十亿。怀疑党的宏观经济把控能力，是要付沉重代价滴!
52、我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。
53、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
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这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍 这句话 真的是 史玉柱说的吗
史玉柱曾公开表示:“做保健品和做网游二者是相通的”，从脑百金成功的经验来看，主要是通过铺天盖地的广告宣传对消费者展开心里攻势，至于产品本身的品质，则并不重要。史玉柱在谈到脑百金时曾说“这个东西有用没用，在于人们信不信，这就是诀窍”。
你知道你想问什么？
史玉柱送给创业者的话
"战略方向、如何调整、如何坚持、领袖团队".史玉柱在《赢在中国》点评选手的四句话对每一个期望成功的创业者来说将是非常宝贵的经验.
第一句:"赚大钱还是赚小钱,取决于你的战略".如果我们的战略是面向社区开一个杂货店,那么,我们就只能赚一个社区的钱;如果我们的战略是面向全市开一个零售店,那么,我们就可以赚一个城市的钱;···以此类推,如果我们的战略是面向全世界的市场,那么,我们就可以赚全世界人民的钱;
第二句:"再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作过程中及时调整".所谓"计划永远赶不上变化",但如何调整计划往往是一件棘手的事情,因为调整意味着打乱原先的部署,甚至有些事要重头做起,这就需要创业者不断培养自己的"洞察力"和"随需应变"的能力,同时,尽量做到兼听则明,从更多的角度审视现状和计划的差距;
第三句:"就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌".成功最难的往往不是方向的`选择,而是在朝着这个方向要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难.为什么马云告诫创业者最多的一句话是"坚持",因为,韧性是一名创业者成功最大的保证,这点从史玉柱重新崛起就可见一般.(地球是圆的,你本来应该往东,但你实际往西,只要你有足够的韧性走下去,最终也一定会到达东边的)
第四句:"领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因".一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果,而是一个团队坚持的结果,那么,如何在最困难的时候让你的团队不离不弃,史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在,当你的企业不能给员工足够的物质利益时,你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想.
创业的道理有很多,我们可以把这些道理当作成功者对我们的"忽悠",但关键在于我们是否相信(甚至坚信)并实践其中的某些道理,史玉柱的这四句话是他自己的总结,或许也有许多个人的偏颇之处,但如果我们能够做到其中的2点,成功其实离我们并不遥远!
史玉柱一句话的意思
人的劣根性，是指人类以自私自立为目的的营利活动，来创造自己的财富的活动。
史玉柱的一句话怎么理解
“失败是成功之母，成功是失败之父。”连在一起，我觉得史玉柱要表达的是：失败与成功不是永恒的，两者可以互相转换。如果你的精神还在，顽强的精神还在，失败了也可以走向成功，反之，如果你道德精神垮了，顽强的精神丢了，成功也会走向失败。
史玉柱的一句话是怎么讲的了？
史玉柱经典语录
1.凡事先做试点，风险才低。
2.找到自己的细分市场。
3.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
4. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
5.抓住关键环节，重点抓好市场调研。
6.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
7.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
8.要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
9.团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。
10.对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
11.我在我的公司只管一件事——市场调研。
12.公司在小的时候，尽量要股权集中。
13.要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
14.要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
15.要注意广告的法律限制。
16.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
17.试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
18.不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
19.不要认为自己初中水平怎么样，初中水平和博士没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
20.作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，真实的。
21.对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想想。反正睡觉也想，想一想对你的收获实际上有很大的收获，比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
22.最痛苦压力最大的时候，脑子里只有一件事的时候，我把全国分公司的经理召到荒山脚下北大门哪个招待所里面，然后在那个地方开批判大会。大家批判我，批判了3天3夜，我觉得那个就很有用！
30条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟
1 再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
2 做任何一件事或违反任何一个规则，都是要付出成本的。
只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
3 公司在小的时候，尽量要股权集中。
4 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5 哪里最严格，就去哪里上市。（这样会让自己变得更强！走得更远！）
6 创业过程中很重要的在于制度建设。
7 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
8 关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
9 要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
10 互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
11 创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
12 要重视建立销售手册。
13 人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面。
14 在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
15 我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件：
第一是有效，
第二是这种有效能被消费者感知到，
他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大.
网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。
第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。
16 （贫二代创业最需要的品质是什么？）创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。
17 努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。
如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，
也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
18 与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
19 企业家最珍贵的是信誉，重于生命。
20 我在企业内部要求：努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田。
呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。
21 凡是先做试点，风险才低。
22 自从三大战役失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。
一天不研究透，我就痛苦一天。
23 要注意广告的法律限制。
24 在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候，大家都说我很诚信，实际上是因为什么，
是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。
因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。
对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后对我自己这方面要求就很高。（仁义礼智信）
25 在营销手段的使用上必须有一个重点，
必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。
一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，
如果没有重点平均用力，必然会失败。
26 广告靠吸引比靠强迫更难。
27 试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
28 中小企业是就业生力军。
贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。
货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
29 成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
30 一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
史玉柱语录_史玉柱精彩语录_史玉柱说过的话
1 管理无情，人有情。
2 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；
帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。
相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。
不过，乔布斯说的对：不要把时间浪费在别人的世界里，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。
6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。
7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）
9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，
在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、
集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，
不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。
对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。
14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
营销里面有个叫第一法则。
你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。
对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？
一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
谁是第三个飞越的？记得了。
为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。
17 百分之九十的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
18 我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。
浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。
其实，89-96年我的主业是IT，做6403 汉卡和手写电脑等。
04-11年主业仍然是IT。
98-02年我精力在保健品。
我职业生涯中2/3时间是搞IT的。
投资银行不是主业，政府是不许民企插手 管理滴。
19 一般还没有这样一个机会，个人资产负到两亿。
因为当时确实没有，所以我这个当时首穷估计还是名副其实地。
20 商业是什么？
商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，
做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。
要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
21 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。
22 常有人批评我政治上不求进步。
我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个常委我都不知道。
只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。
我不用手机，想找我开会也找不到我。
呵呵，顽固的落后分子。
23 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
24 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
25 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，
组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，
耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。
实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。
中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
26 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；
你再交给他一件事情，他又做成了。
27 硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，
觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。
相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
28 中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。
祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。
例如网游行业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到3款，
其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。
红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之。2.回家抱孩子。
29 在公司只有功劳，没有苦劳。
30 团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。
31 温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。
究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。
于其堵不如改疏 让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，
这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
32 我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
我今天的成功和过去的失败有很大的关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
33 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平和博士没啥区别。
只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
34 夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
35 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；
战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
36 任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
37 我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。
当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。
后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
38 不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
39 我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。
知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
40 任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？
比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。
但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
史玉柱关于营销的句子经典24条
1、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
2、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
3、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
4、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的记得了。为什么第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
5、宣传用什么手段呢我建议别上来就上电视。第一报纸(让人无法抗拒，eg:短信)，第二创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。( 用吸引的 )
6、网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生，还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
7、中国现在大部分的企业，都在做面向消费者的产品，其实绝大部分企业都是营销驱动型的，或者应该说90%的企业都是营销驱动型的。很多企业最后没有做好，问题出在营销上面。
8、做广告，一定是对自己的产品最了解的人，对你的消费者体会最深刻的人，才能做好。
9、广告要么就别播，你要播最起码有一年的计划。
10、绝大部分中国消费品，三分之二的消费品，都多少带着季节性，尽量地在你销售旺季的前几个月开始去播它。
11、试销就很重要，不要怕因为试销耽误三个月耽误六个月，不要怕，因为它让你少犯错误，它会让公司更安全。
12、只要是营销型的，只要是做消费品的公司，除了扫地阿姨，每个人都应该了解消费者。
13、能让人记住的广告，特点就是不停地重复。
14、你要提高你的销售额，就要靠更多的人知道你的产品，才能提高你的销售额，这种公司就是营销驱动型的。
15、一个策划决定着一个产品成功和失败的命运。在市面上好产品很多，但是成功的连10%都不到，原因就在于没有过策划关。
16、一个名字如果不上口，不容易记，往往就要花上几十倍的广告力度才能达到让别人记得住的效果。凡是做好的产品，大多数名字取得不错。取一个好名字可以减轻很多的劳动量，减轻好多压力。
17、搞营销你不要迷信那些理论，那些理论可能有些是在食堂总结出来的。相当大比例的理论实际上是广告公司，尤其是国外过去几十年的广告公司，总结的一些理论，这个度那个度，他们用那些理论是骗企业多花广告费的。
18、搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者。
19、不管哪个行业，你要想找老师的话，你就找你的消费者。你把消费者研究透，你的营销方案就出来了。
20、从企业的角度，你能卖产品才是好广告，你不能卖产品，对我们企业来说就不是个好广告。
21、我给产品取名字，就是最好用老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住。
22、保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，因为广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的作用。
23、可能一个产品有很多个好处，其实你说三个好处就等于什么都没有说，说两个好处记住一点点，说一个好处真正让人记住。
24、最终一个产品，想赚钱要靠回头客。
史玉柱
1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
17、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
19、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
20、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
21、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
22、管理无情，人有情。
23、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
24、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
负债是一种能力，史玉柱：你永远不要轻视一个负债累累的人
网络上流传着这么一句话：个人负债为0，说明他生活安逸；一个人负债5万，说明他有责任；一个人负债20万，说明他了解金融；一个人负债50万，说明他有能力；一个人负债100万，说明他有车有房；一个人负债200万；说明他事业有成；一个负债5000万，说明他是一个上市公司的老总。
在信用信息、互联网金融的大环境下，虽然让一个人负债很容易，夸张点说只要是一个人，就能多多少少的搞出一点负债，然而这句话却正好完整的解释了当下负债的现状。
当一个人的负债超越了平均水平，或者超越了大部分人，那就永远否定不了这个人的实力。
史玉柱曾负债高达2.5亿，成为当时的中国“首负”，而之后他的产品以及那句广告词“今年过节不收礼，收礼还收XXX”是家喻户晓。
史玉柱曾经说过这样的一句话 ：“你永远不要轻视一个负债累累的人，因为你永远不知道，他有着怎样的决心和安排”。
或许史玉柱的案例距离我这种平凡人太遥远，只能当作一个传奇故事来看。但是生活并不缺乏这种案例，只是所能达到高度的差距。
说到这里不得不提一下我的一个表哥，一个80后的“小老弟”，在12-13年1年的时间里，把家里仅有的6万块钱积蓄耗光，并且欠下150万巨款，而且大部分是属于“民间借贷”。对于一个生活在农村，总收入一年不到6万块钱的家庭来说，这意味着什么不言而喻。
那时候的催收本质和现在一样，都是为了催他还钱。但是催收形式不一样，我印象中我的这个表哥曾被“黑社会”拉到不知名的地方关了半个月，亲戚朋友也苦苦寻找了半个月，经过多方面的渠道才找到所在地，并且在警察的帮助下才把人找回来，回来的他用“不成人样”来形容一点不过分。但是事情远远没有结束。
“催收上门”是常态，蹭饭，殴打，恐吓，赖着不走，家里所有值钱的不值钱的都被搬走了，连土地都被抵押了，在全村委会，我表哥一家人曾经都是反面教材。
我佩服他那份坚强，在那种状态下，既然能活下来。我也佩服他的父母，妹妹，并没有选择责怪他，而是袒护他，安慰他。
一个20多岁的年轻人，在14年初主动找到了各大“债务方”，争取到了2年不得骚扰的机会。举家搬进了我表姐打工所在的一个小城市。开启了逆袭之旅。
记得那时候“普惠金融”刚刚兴起不久，我表哥在做这方面的工作的同时，还注册了关于人力资源的公司。收入也从最初的几千，到后面的几万，十几万。用了短短3年的时间还清了当初欠下的150万巨款。
如今全款买了一套别墅，2套小区房，3辆车，都不是特别便宜的车，还弄了个培训机构，事业是蒸蒸日上。成了全村人的正面教材。
负债累累不可怕，关键是要知耻而后勇
我经常说，负债带给你的不仅仅是负债，特别是经历过被要债的人，它带给你的是你以前从来没去思考过的财富。能让你更加清晰的认识自己以及周围的人。因为负债，你的赚钱欲望会达到前所未有的一个高度，逼迫自己不得不去努力。
承担负债就是承担责任，选择承担是一种良好的品质
我丝毫不去可怜和同情那些因为负债一阕不振的人，在我眼里，他们都是懒惰到极致、逃避现实的人。你可以一时迷茫，不知所措，但是不能一直颓靡下去，得过且过，混吃等死。
负债也是一种能力，但是这种能力不是你炫耀的资本，特别是现在很容易就能在你的能力范围外产生高负债。
那么一段时间，朋友之间在一起就在攀比我欠了多少多少钱，好像负债很光荣。没错，在某种程度上，一个人有多少负债能体现出这个人社会地位，能力的高低。但是请不要在自身的能力范围外负债，那样只会毁了你。毕竟能够“逆袭”的人不多。
企业是“先做大”还是“先做强”
支持“先做强”这一观点。
首先，企业要先生存，只有具有独特的核心优势才行，这就象一个金字塔，核心越是处于顶端，其可取代性就越小，其生存能力就越大，这也就是为什么华为一直热衷于技术研究的原因，因为他从中获得了巨大的利益；核心越处于低端，其可取代性就越大，其被淘汰的可能性越高，就好想DVD取代了磁带一样。而这里的核心优势则属于“先做强”的范畴。
其次，做强了自然会做大，做大了不一定能做强。在这方面史玉柱就是一个很好的案例，当年他的巨人集团之所以失败了，就是因为他太急于成功了，脑黄金的确是一个很有核心力的产品，但是还没达到“强”的地步，史玉柱就开始“做大”了，企业一下子就涉及房地产等十几个项目，全国的代理点从34个一年就增加到300多个，这样“拔苗助长”的行为必然会导致资金运转出现问题，同时“巨人大厦”的资金周转加快了巨人的倒掉。后面史玉柱东山再起，但是这次他就吸取教训了，先从脑白金出发，一步一步地经营，直到脑白金已经成为巨人，然后他才可是做黄金搭档，接着做网游和黄金酒，但是我们仔细回顾一下，史玉柱这次是把每个产品“做强”了，再去“做大”的；而且他在做网游和黄金酒的时候，已经把脑白金和黄金搭档转卖掉了，专心做一行。史玉柱曾经说过一句话“他只做自己熟悉的产业”。这或多或少证明了“先做强再做大”。
最后，虽然宋祖英与周杰伦都能跨界演唱了，营销界到处都提倡跨界营销，传播领域也研究过跨媒整合传播策略，企业进行跨界经营必然也是一种趋势，比如五粮液开始造车了，报业集团纷纷涉足房地产等等。但是我们可以看出来，企业做大都是在“做强”的基础上进行的。
传奇营销人物韦尔奇的“数一数二理论”来证明。当年通用电器也是一个盘大的机构，但是利润一直不令人满意，韦尔奇上台之后，就大刀霍斧地“砍”掉了100多个项目，只留下20个在该行业内数一数二的项目，让人意想不到的是，通用公司的利润不但没下滑，而且出现急速上升的情况。
史玉柱励志句子15条
1、伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束;战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
2、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
3、你能不能成功现在根本看不出来，就是看未来第一步迈出去的过程，这个过程决定你是不是成功。
4、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
5、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
6、失败是最大的财富。
7、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
9、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
10、一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
11、当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书;在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。
12、我们之所以能很快起来是因为摔了那一跤，刻骨铭心的教训啊!
13、人也只有在低谷的时候，才会最勤快。
14、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
15、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
史玉柱语录_史玉柱精彩语录_史玉柱说过的话
1 管理无情，人有情。
2 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；
帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。
相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。
不过，乔布斯说的对：不要把时间浪费在别人的世界里，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。
6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。
7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）
9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，
在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、
集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，
不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。
对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。
14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
营销里面有个叫第一法则。
你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。
对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？
一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
谁是第三个飞越的？记得了。
为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。
17 百分之九十的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
18 我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。
浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。
其实，89-96年我的主业是IT，做6403 汉卡和手写电脑等。
04-11年主业仍然是IT。
98-02年我精力在保健品。
我职业生涯中2/3时间是搞IT的。
投资银行不是主业，政府是不许民企插手 管理滴。
19 一般还没有这样一个机会，个人资产负到两亿。
因为当时确实没有，所以我这个当时首穷估计还是名副其实地。
20 商业是什么？
商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，
做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。
要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
21 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。
22 常有人批评我政治上不求进步。
我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个常委我都不知道。
只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。
我不用手机，想找我开会也找不到我。
呵呵，顽固的落后分子。
23 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
24 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
25 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，
组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，
耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。
实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。
中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
26 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；
你再交给他一件事情，他又做成了。
27 硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，
觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。
相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
28 中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。
祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。
例如网游行业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到3款，
其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。
红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之。2.回家抱孩子。
29 在公司只有功劳，没有苦劳。
30 团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。
31 温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。
究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。
于其堵不如改疏 让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，
这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
32 我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
我今天的成功和过去的失败有很大的关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
33 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平和博士没啥区别。
只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
34 夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
35 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；
战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
36 任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
37 我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。
当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。
后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
38 不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
39 我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。
知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
40 任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？
比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。
但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
史玉柱经典语录_史玉柱经典励志语录大全
1 我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。
做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。
投资。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。
找不出其他的毛病，就说我投机。
这可能就是中国文化。
2 当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
3 在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
4 不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
5 你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
6 对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
7 要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
8 哈佛营销第一法则:产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
9 创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
10 团购让世人看到创新商业模式的威力。
一年时间从几家团购网站迅猛发展到3000多家，收入逐月增长百分之几十，爆炸性成长。
但现鱼龙混杂，骗子网站满天飞，行业正面临消费者信任危机。
一番混战后，只会有几家具备核心竞争力、资金雄厚够钱烧、各地分公司管理能力强的能活下来。
俺不爱趟浑水，但爱看戏。
11 企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
12 舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。
舍去面子，得到实在；
舍去权力，得到逍遥；
舍去烟酒，得到健康；
企业做的事越少，事才能做更精；
朋友交得越少，友情才能更亲密；
对部下舍得付出，才能得到部下敬重；
对女友舍得甜言蜜语，才能得到女友芳心，不好、不好.
这个例子有点邪恶，哇咔咔。
13 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，
沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
14 我们相信我们在中国的研发能力是最强的。
15 不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
16 做一个产品必须要做第牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
17 我在我的公司只管一件事市场调研。
18 要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
19 我为自己制定了三项铁律：
第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；
第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；
第三，让企业永远保持充沛的现金流。
20 就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
21 对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。
反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
22 要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
23 失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
24 首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册，做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
25 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
26 网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生，还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的这在营销上是最忌讳的。
27 营销是没有专家的，唯一的专家是消费者。
你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者，但消费者又是最难了解的，所以为了了解，就得花了几个月的时间，自己开车去江苏、武汉，到农村去。
28 赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
29 脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
30 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
31 创造事件营销让媒体自觉报道
我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。
对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？
一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
谁是第三个飞越的？记得了。为什么？
第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
宣传用什么手段呢？
我建议别上来上电视。
第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。
32 人在成功时不能得意忘形。
33 我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
34 一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
35 我现在给自己定了这样一个纪律：
一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；
而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，
同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分.
36 领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
37 如果将来我成为资本家，我公司的投资方向会是：
天使投资、金融投资，辅以财务性投资。
但我个人兴趣还是玩游戏，转身资本家后估计每天还会玩七八个小时游戏，业务主要交给团队做。
没办法，我贪玩。
38 首先要做好第一家店，他遇到的困难可能比你想象中的还要大。
39 90%的困难你想都没有想到，你都不知道那是困难。
40 那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。
原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。
现在我再也不敢订这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
史玉柱大全
三本《史玉柱传》都是假的。
互联网是一个工具，我觉得未来几十年有前途的都是用互联网作为工具为人类服务，只要找到好的商业模式。
（征途）亏了就当账上少两个亿。
网易非常可怕，要现金有现金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重视。但是它和我们不是一个市场，它是卡通类……我不怕盛大，它的重点不在游戏。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上……它也就是这个规模，上不去了。我对金山比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。
网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。
要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。可能在我们的游戏中，有一半的人不花钱，但他们同样起到关键的作用，因为游戏人多，才能让有钱的玩家更愿意出钱。
商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
现在好的消息来了也高兴不起来，因为依据经验，好消息后面往往跟着三个坏消息，所以这一跤摔得值。
一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。
一般还没有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。
“十佳广告”倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
自从“三大战役”失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。
我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大……网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
成功是在对失败经验的积累中获得的。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
毛泽东思想和搞企业是有共性的，十大军事原则一多半对办企业也有用，比如不打无准备之仗，局部战场、局部战役要三倍五倍于敌人，兵力集中使用，等等。企业要有拳头，要集中公司优势，形成核心竞争力，在一点上形成突破，这些都对准备和已经办企业的人有所启发。
那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。一个人他得到的福和带来的祸，如果福是正值，祸是负值，那么他最后一生算下来也还是零。所以好多方面，我觉得最终都是一个零。
我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。找不出其他的毛病，就说我投机。
这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
首富只是一个概念，我还是愿意把现金投到容易变现的资产上。最好不要在企业价值上搞攀比，如果要搞攀比，你比不过李嘉诚，比不过盖茨，结果还会让自己很累。
我认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子——集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面投入，容易变现且不需要投入很多精力。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。
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